LES OFFRES

Gestion de projets :

Le chef de projet organise et conduit le projet de bout en bout. Il assume la responsabilité des différentes phases, depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécifications fonctionnelles et techniques, jusqu'à la recette utilisateur, voire la mise en production.

 

Dématérialisation des factures :

Dès 2024, toutes les entreprises devront être en mesure de recevoir des factures dématérialisées. En fonction de leur taille, elles devront aussi être dans une obligation d'émettre ces factures. Contactez-moi pour en savoir plus sur cette loi.

Vous souhaitez une solution clé en main ou intervention partielle sur la dématérialisation de vos factures (achats ou ventes) ? Je peux répondre à votre besoin.

 

Pilotage de prestataires :

Vous avez pris une solution clé en main coûteuse et vous voulez vous assurez que tous les indicateurs se déroulent dans le respect du timing et des coûts ? Je peux piloter vos prestataires, vous créer des tableaux de bord et reporting afin de vous assurer en temps réel et en un coup d'oeil, le bon déroulé de la prestation.

Vous avez plusieurs prestataires en régis (ou assistance technique) et vous n'avez pas le temps de tout contrôler ni de les challenger ? Je peux vous assister dans cette tâche.

 

PMO :

Le PMO réalise des missions de structuration et d'assistance au pilotage de projets. Il intervient soit directement dans un projet auprès du chef de projet, soit pour le compte d'une direction pour un suivi transversal du portefeuille de projets.

  • Créer des reporting et des états d'avancement sur le ou les projets suivis

  • Suivre et vérifier l'avancement du projet (qualité / cout / délai) et le respect du cahier des charges

  • Communiquer sur l'avancée du projet

  • Assurer le suivi budgétaire du Projet

  • Suivre les risques du projet

  • Assurer la qualité du projet

LE PROCESSUS

Le processus que j'applique est le suivant :

1- Prise de contact afin de faire connaissance, découvrir qui vous êtes, votre société et convenir d'un rendez-vous

2- Rendez-vous de découverte (audio, visio ou physique) : Parlez-moi de vos besoins, de vos enjeux du projet

3- Rendez-vous officiel (visio ou physique) : Comme une qualification, nous nous rencontrerons pour juger du niveau technique et de la nature de la prestation

4- Quelques jours avant le démarrage, je prendrai connaissance de vos process internes, de vos cahiers des charges et toutes documentations me permettant d'être opérationnel dès le premier jour.

5- Une communication tout le long de votre projet avec un système de Compte Rendu d'Activité hebdomadaire

TARIF

La transparence est une de mes valeurs primordiales, c'est pourquoi je vous affiche mon Tarif Journalier Moyen.

Pour toutes prestations longues et en temps plein, mon TJM sera de 400€ HT.

Pour les prestations de courtes durées, ou en temps partiel, mon TJM sera de 450€ HT.

Et comme votre satisfaction est ma priorité, vous avez la possibilité d'avoir une mise à l'essai. Cela signifie que vous serez satisfait ou remboursé.

TIPS

Quelque soit la nature votre besoin, je vous recommande de suivre ces principes ITIL 4 qui guideront votre organisation en toutes circonstances, indépendamment de votre type d'activité, de votre stratégie et de l'évolution de vos objectifs :

1. Privilégiez la valeur : tous ce que vous faites doit participer à la création de valeur pour le consommateur de service et les parties prenantes. Attention, la valeur n'est pas uniquement financière.

2. Commencez là où vous êtes et utilisez ce qui fonctionne avant de passer à une nouveauté inconnue.

3. Avancez par itération avec des retours.

4. Collaborez et promouvez la visibilité.

5. Pensez et travaillez de façon holistique.

6. Optez pour la simplicité et restez pratique. Supprimez les étapes qui n'apportent aucune valeur ajoutée.

7. Optimisez et automatisez.

 

Ces principes interagissent et dépendent les uns des autres. Sauf avis contraire de votre part, j'appliquerai ces principes dans chacune de mes prestations.